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原创独立今后,怎么求新求变|独家专访形象笔记CEO唐毅

admin 2019-06-28 133人围观 ,发现0个评论

如安在已有根底上跟本乡创业公司竞赛,一同扩展幻想和添加空间,这是形象笔记未来长时刻的任务和应战。

深响原创 作者|彭方婷

间隔形象笔记正式成为一家我国独立互联网公司现已过去了一年整的时刻。

2018年6月6日,形象笔记在北京宣告完结重组,成为由中方控股的中美合资独立运营实体,并且获得了红杉宽带跨境数字工业基金首轮数亿元人民币出资。

与此一同,国内互联网的风口正往B端搬迁。这个时刻点上独立的形象笔记,正好迎上了这阵风。

腾讯、阿里巴巴、字节跳动等巨子纷繁入局,不少做在线文档团队也将重心转向了团队协作等企业服务。

面对改变的竞赛环境,形象笔记的独立仅仅发挥拳脚的榜首步。在这之后,怎样跟其他本乡创业公司去抢占商场、扩展幻想空间、继续添加,成了形象笔记未来的长时刻任务和应战。

假如要画一条硅谷公司入华的开展线,形象笔记的独立会是一个重要的时刻点,由于它为外企的我国方法供给了一种新的或许性。

跟着我国商场的重要性提高,外企在不断为我国分公司开释更多的独立权。从团队、出售策略、产品、研制、代码、数据、本钱再到办理,我国分公司获得的自主规模越来越大。

从自主性的视点动身,国外公司的入华进程可以大致区分红四个阶段:

榜首阶段,产品和研制中心都不变。在2000年谷歌退出我国商场之前,IBM、Oracle等国外巨子都仅仅在我国设置办事处或出售中心,本乡化的动作甚少。

到了2000年的第二阶段,当Facebook创始人扎克伯格,向谷歌我国担任人李开复讨教Facebook该怎样入华时,后者的榜首条主张便是马上树立研制中心。在这之后,国外互联网公司考虑到我国用户的需求,接连在我国树立了研制中心。

在第三阶段,LinkedIn以合资方法入华,并在第二年推出了专门面向我国用户的独立产品,“在跨国公司里创业”的说法开端盛行。

而形象笔记彻底独立的方法则敞开了第四个阶段。在这个方法中,形象笔记能保证自己对公司开展的每一要素都具有自主权。

形象笔记CEO 唐毅

不过这全部来得也不是那么简略,阅历了长达二十多个月的独立商洽,唐毅、美国公司和我国资刚才得以在公司办理、常识产权、公司架构、公司全部权这些方面都到达了一同。在形象笔记CEO唐毅看来,独立方法是适应商场改变,且在Evernote的新任CEO和出资人的支撑下,才干获得的成果。

现在,形象笔记的董事会由唐毅、红杉宽带办理合伙人徐全利、Evernote的CPO Andrew Malcom三人组成。

重组为独立实体并具有产品研制自主权后,形象笔记敏捷在两个月后的六周年庆祝活动上发布了新版App,新增了专门为我国用户开发的Markdown、电脑端密码锁、Widget剪藏、手机号和微信注册,以及对外同享等功用。本年6月起,形象笔记进入了新的一轮产品快速迭代周期,对外声称将晋级编辑器的运用体会,推出思想导图功用、任务清单功用,新增素材库以利于信息搜集,环绕让常识发生更大价值的任务进行拓宽研制。

这儿面有些是全新思路,而有些并不是什么立异功用,但关于独立前的形象笔记来说,它们是需要在美国总部那儿排队好久都无法得到处理的需求。

因而,独立之后,形象笔记的首要方针是以最快速度,开释此前堆集的我国用户需求,这也是唐毅在独立前就看到的潜力空间地点。而尔后,从信息及常识办理运用这必定位动身,继而晋级战略,迈上一个新台阶,形象笔记显着想做的更多。

Evernote的前CEO Phil Libin从前供认Evernote存在“5% 窘境”:每个用户都只用到5%的功用,且他们的5%功用还都不相同。

这必定程度上解说了Evernote在不少用户眼中功用臃肿的原因。

对此,唐毅也同享了他的考虑。唐毅以为,形象笔记作为一个信息办理途径,要从用户的运用流程和场景动身,来答复四个问题——

用户的信息从哪儿来?

用户用这信息干什么?

用户怎样处理信息?

信息终究要去哪儿?

形象笔记的逻辑是,环绕着信息办理这一功用,供给一系列依据场景和功用的处理方案。当形象笔记能将一百个功用,从头组合成十个场景类的功用串,并且为各个功用进行精准定位时,它就能最大化地与用户的运用习气匹配。

譬如说,依据对用户记载、保存、同享笔记场景的剖析,形象笔记在本年1月上线了微信小程序。这一方法支撑用户在微信内随时记载并保存笔记,并且能与微信老友进行笔记同享。在推出「同享笔记」功用后,形象笔记小程序两个月内收成了近百万的新增用户。

形象笔记的同享笔记功用

不过现在,在线文档范畴的热络也使得形象笔记的信息办理方向好像有了更多的竞赛者。

原创独立今后,怎么求新求变|独家专访形象笔记CEO唐毅

近两年,信息办理东西软件范畴动作频频,巨子的入局更是使得商场竞赛加快:

2018年4月,腾讯发布多人协作式在线文档东西“腾讯文档”,最新数据是月活用户已近3000万;

2018年5月,网易有道推出企业级Wiki产品“有道云协作lite”,致力于树立企业团队内的立体化常识办理方案;

2018年12月,钉钉发布在线文档协作产品“钉钉智能文档”;

2019年1月,快手收买在线文档一同写;

2019年3月,字节跳动收买功率东西“幕布”;

......

文档/笔记类产品的竞赛好像益发剧烈,形象笔记拓宽功用鸿沟的动作也越来越显着。

不同的是,形象笔记方案一同深化发掘个人运用、团队运用和内容运用这三大需求场景。比方,当用户想对笔记内容进行揭露协作同享时,形象笔记会企图添加具有交际和团队特色的功用;当用户希望快速获取跟信息内容相关主题的材料时,形象笔记也会设置相关的内容功用。

从在线文档商场到企业文件协同商场再到企业服务商场,当其它项目大多企图沿着这一方向开展时,唐毅表明形象笔记不会盲目地去抢占to B商场,而是预备采纳“在原有的一座山上建两三个尖峰”的立异方法。也便是说,形象笔记会在C端用户的根底之上去满意新的需求。

面对越来越拥堵的企业服务赛道上,在线文档项目纷繁涌入。可是跃变的途径并不简略完结。而在形象笔记中,功用的从头组合与定位、跨过C和B端场景鸿沟的交融拓宽以及中心技术的立异是它的三个方向地点。

以下是「深响」与形象笔记CEO唐毅的专访精华内容:

深响:在我国区独立这件事上,其时有哪些作业催生了这个主意?独立的进程是怎样样的?独立到现在这么一段时刻了,又有哪些改变呢?

Ray:我觉得形象笔记这种独立的方法不是一蹴即至的上一个台阶,其实是一个渐进的进程。

外企的我国方法可以看成是在一个接连频谱上的几个不同的形状,我个人是觉得这些形状是天然跟着商场和用户需求、技术开展、职业开展而发生的。

在这个频谱上,或许最左边的乃至就设一个代表处,紧接着设一个出售公司。出售公司既有向海外出售的公司,还有向境内的出售公司,出售公司的概念便是我全部的产品都不变、都和全球一同。

再往右边一点,产品和研制仍是全球一盘棋,我国的需求作为其间的一部分。再往中心一点的或许是美国那儿的研制团队可以照料我国的需求,可以把我国的需求往前排一排。再往右是树立本地研制中心,但本地研制中心也或许仍是依据全球一个版原本研制。

再进一步,全部权不变的情况下拆一些代码。拆代码它就又有几个层次了:可以拆前端,不拆后台;可曾经后一同拆。再往右侧一点,或许就会变成其时的领英,它有我国的独立产品赤兔,也有在我国独立融资,我国出资者其时投领英便是投了我国事务这边。

所以外企的我国方法它是一个频谱,你在哪个频谱的点上取决于你有哪些事务,你全体职业的特色——巨细、情况、全球开展的情况、全球决议计划的机制等要素。

刚好在我参加的时分,形象笔记希望unlock the full potential of YXBJ(开释形象笔记的悉数潜力)这是其时形象笔记的情况。

详细来说,榜首,我进来的时分刚好形象笔记这个品牌现已存在四年了,它是一个独立的品牌,是为我国做的品牌,产品是相同的,数据在我国;不过产品没有任何本地功用;用全球的产品司理、研制人员;没有创业精神,由于你是人家一个分公司嘛。

但在这个情况下,刚好Evernote其时的新CEO就任,他乐意很敞开地看这个事,怎样可以unlock the potential。

刚好这儿面又有一位很要害的人物便是田总(宽带本钱董事长 田溯宁)。田总是Evernote出资人,他又一向是Evernote进入我国树立形象笔记这个品牌的重要参谋。

第三点是我来形象笔记之前的布景,出资+创业+办理,比较充沛。

第四点,咱们有一同的判别,所以这几方咱们可以一致定见,就觉得该往前再走一步。咱们其时觉得假如全部的要害点都可行的话就可以去做,这个是开端决议计划的一个条件。

深响:在这个交流进程傍边有没有比较抵触的点,终究是怎样把它处理掉的呢?

Ray:田总是面试我的终究一个人,其时我以为这个事务不再合适单纯的所谓“本地化”,而是要找到一个本地创业的方法。这个根本一同咱们在我还没正式到位的时分就现已达到了。

我进来后发现,该有的都没有,比方微信付款付不了,微信登录登不了,手机登录不了,支付宝付款可以,可是支付宝主动续费续不了,揭露同享同享不了,横竖我国商场该有的都没有。

但咱们这个产品是依据C端的,产品必定要契合用户的日常行为习气,也便是他的信息从哪儿来,他拿信息干什么,他怎样处理信息,他的信息要去哪儿。

答复这几个问题时你会发现,我国用户由于这样那样的原因,这个答案和任何一个国家都不相同。

那个时分咱们一同看到了很大的潜力空间,由于咱们有很强的用户热心、用户社群和用户反应。一同,我国整个创业的态势如火如荼。在许多相关的范畴你能显着地看到,我国企业比较长于以更快的速度做作业。而整个硅谷的立异节奏来讲也不太合适我国的情况。

所以根本上其时就下了决计了,后边便是看下一步要害的问题。

咱们要保证两件事,榜首件事是全部官僚改,第二件事是办理方法要改,也便是从股东的层面和办理的层面都要改。这时分进来了两位很重要的人物,一个便是沈南鹏沈总 ,一个是红杉宽带的办理合伙人徐全利。

在这个作业之前不久,红杉和宽带树立了一个合资基金 - 红杉宽带数字跨境工业基金。田总、沈总和徐总是合伙人。咱们根本上就很直接地树立了一个作业小组。这个作业小组包含我-代表未来新形象笔记的CEO、徐总- 代表出资人,Evernote那儿派了CMO兼CPO,Andrew Malcom,算是一个战略办公室,就开端了那个详细构建咱们Deal的一个进程。这个进程的开端我记住是2016年9月。

这个进程中,有些问题是要一点点谈,有些则要一揽子处理。从架构开端 - 境内架构、境外架构、经营车牌、或许的上市途径,未来再融资人民币本钱相对美元本钱等等一系列考量;还有跟美国之间商场区分,什么产品咱们做,什么产品他做;哪个当地他不能进,哪个当地我不能出。

咱们全部权谈的很清楚,从榜首天开端咱们就希望咱们把未来的奉献、创业热心、本钱的力气、美国堆集的技术优势等很明晰地明晰并到达平衡。全部权清楚了办理权便是跟着股东的权益走,所以董事会也是三个座位的。IP欠好谈,咱们坚持中心的要转让、其它授权。形象笔记这个品牌不是授权,是转让,是咱们自有的,这个很重要。

可以幻想这儿面既要满意未来的开展,也要满意美国Evernote的利益,根本上这个和谐好了又和谐那个,和谐完了这边又和谐那儿。所以,任何想走这条路的人咱们都要提示,进程很困难,你得享用这个进程才行。

深响:在这个商洽的进程傍边咱们的产品上是坚持不动就在那谈,仍是说咱们产品也在变?

Ray:咱们只能做咱们能做的,谈完之后开端了所谓的“kn原创独立今后,怎么求新求变|独家专访形象笔记CEO唐毅owledge transfer”(常识搬运),谈完的那个时刻我国只要20多个人,现在我国120多人,一年多一点的时刻。

在签约之前没有办法拿代码,没有任何代码的途径,我国公司能做的是依据揭露的API开发-能做的就十分有限。一同,咱们可以恰当的去影响全球产品的路线图,但这个影响也是十分有限的。谈了那么多个月,到谈完的时分咱们依然没有微信登陆,依然没有揭露同享。

深响:刚刚提到关于商场区分的问题,哪些是咱们可以进的,哪些是不能进?形象笔记能出海吗?咱们商场空间的那个线在哪儿?

Ray:形象笔记和Evernote的商场空间分界线体现在两个层面。

在传统形象笔记和Evernote的产品形状下,咱们的事务规模是彻底依照地域分的,形象笔记服务的区域掩盖我国大陆、以及香港、台湾、澳门 - 他不能进,我不能出。

在其它产品形状下,形象笔记的产品自主开展到间隔2017年12月12号签重组协议时分的产品形状有必定间隔了那就可以出海。怎样界定其它方法的立异形状?打个比方说,假如今日我是笔记,明日我在笔记的条件下添加了一个其它内容的存储,或许添加了日历的办理,恐怕还会以为是和传统形状相关的。但假如我做一个内容途径这就不是了。

咱们以为咱们要出海做也挺好,既能发挥Evernote的优势,又能战胜它的一些缺陷。

深响:之前有观念以为,一个外企能不能在我国本地化成功,最要害的仍是能不能有满意的信赖,两边之间的契合点是不是最佳的。你觉得现在这个情况是一个最佳的情况吗?

Ray:我觉得假如外企的办理一向把精力集合在尽力寻觅一个多方定见的契合点上,那情况就不对了。咱们现在不需要不断摸那个平衡点,公司办理十分清楚。咱们有三个董事,所以我向董事会报告,咱们彻底契合一个独立的现代公司的办理方法,咱们可以做自己想做的事,做商场需要咱们做的事,咱们在日常办理和战略挑选中不考虑其他所谓的多方利益平衡。

我不是说外企在我国不独立就彻底做欠好,深化本地化我觉得挺好,我觉得任何一个外企都应该深化本地化。

但我个人有些经历教训也阐明深化本地化这条路很难做,我只能说good luck(祝好运)。由于往往在那条路上我国担任人的报告线,向全球CEO报告的或许性很低。然后公司办理的系统在境外,我国收入占全球的收入的份额便是能得到的资源的份额吧。人家那有一个董事会,有董事、股东会、CEO - 决议计划人都在总部,我请问你怎样平衡呢?

所以我觉得不仅仅是信赖,更中心的是公司办理层面,不论你是一家我国公司仍是一家美国公司,你终究便是要去看,在我国做这么一件事对全球商场带来了什么含义。我觉得这是十分实践的问题。赢得信赖仅仅是榜首步。一个现代企业办理不是仅仅是靠信赖的。我觉得信赖是其间重要一点,但还有两三个十分重要的点,信赖是榜首点。第二点是全部权,办理层向股东报告,股东会对股东担任。第三点是办理,董事座位设置,这个也很重要。

不过实践的环境中不同企业面对彻底不同的情况,有的企业在这一点上做不到突变,那就尽或许质变好了。

深响:在咱们独立之后有没有遇到一些之前没有遇到过的问题?由于咱们现在就适当所以一个创业公司,有没有什么问题是国内创业公司不会遇到,但由于咱们这种海外布景的情况导致的。

Ray:其时咱们从前忧虑的一个问题是外企和我国的文明能不能很好地交融,现在咱们看到,这不但不是一个问题,并且很有意思的是,这成为了咱们一个很大的加分项。

形象笔记这个品牌本身就堆集了许多未迸发的、未被满意的需求。这个用户希望和用户运用的根底,乃至品牌与用户的情感联络,不是随意一个创业企业可以具有的。现在就算你有本钱,这样深沉的品牌价值的春风不是谁都能借得了的。

咱们这些年逐步形成了一同的团队文明,咱们具有本地企业的狼性,也有硅谷企业的自由性和创造性。

深响:那咱们的一些经历有没有反向输出给美国,比方一些产品的新功用?

Ray:合同界说便是签约之后咱们仍是战略协作情况,形象笔记的源代码假如美国那儿乐意要,咱们可以敞开,咱们收费。我觉得咱们仍是别离独立决议计划,两边的实践情况彻底不相同:所服务的商场不相同,整个事务模型和方法不原创独立今后,怎么求新求变|独家专访形象笔记CEO唐毅相同,在不同商场里边的穿透率也不相同。

深响:这半年来,产品上的改变呢?您觉得现在最满意的一个产品改变是什么?

Ray:这半年来,咱们产品的改变是渐进性的和优化性的。咱们会集在满意用户需求,处理拆分前留传的问题,继续地让咱们的产品形状更健康,更契合用户的中心痛点。

我个人喜爱的挺多的。Markdown咱们用户一向在要。然后咱们的对外同享模板,有官方引荐模板,也可以自己生成模板,生成协作伙伴的模板之类。

未来几个月的立异型战略是环绕咱们的愿景和任务来立异的。咱们的愿景简略的说是这样 - 一个叫第二大脑,一个叫首屏运用。

形象笔记的「第二大脑」定位

现阶段在形象笔记里边数据现已十分丰厚,具有十几亿条包含多种数据格式的的富文本笔记。跟着信息保存量的不断提高,形象笔记的用户们更希望将这些信息和常识的价值最大化,把信息智能收拾为常识、转化为举动,加强同享与协作,使形象笔记idol里的常识真实活动起来,发挥出更大价值。这是所谓第二大脑的内在。

首屏运用也显而易见,咱们希望不论是在PC端、移动端,咱们都是真实的缺省运用。三个常用的绿色运用,微信、电话、形象笔记,这是许多用户都放在首屏的。上一年咱们搞活动,问“在首屏假如让你删掉一个绿色运用你会删哪个”,咱们都会说会删掉电话,但微信和形象笔记却是有必要保存的。

咱们现在有三个方向比较明晰和明晰。

榜首是成为个人的、智能的重要信息存储东西,咱们希望它是智能的,可以知道你的运用场景、行为方法。

第二,做从常识作业者、从用户视点动身的团队和企业的协作东西。我的常识存在形象笔记,必定程度上我相信你除了存储之外会希望同享,除了同享之外也会希望协作。

第三点是由咱们一同的东西性质特色决议的。我其实一向对立把形象笔记简略叫东西特色的产品。由于咱们是依据内容的东西,咱们的东西里边有许多的内容。所以第三点是一个十分一同的内容途径,一个包含内容发生、内容同享的,高质量的内容信息的途径。

深响:就您所说的,其实有许多被咱们界说东西类的产品,都想要做成社区,乃至做到交际都是以失利告终,挺猎奇终究的姿态终究是什么形状?

Ray:俗话说便是这山望着那山高。所以咱们的交际内容必定不是到交际范畴插个旗子说我要做交际内容,必定是渐进的。咱们未来即使要做交际战略,是看中心用户需求,不是无源之水、无本之木。

形象笔记是国内根本上仅有独立的个人信息类——或许说小一点也可以叫笔记类的运用,是重要信息的缺省贮存途径。我最近也看到了许多业界企业明晰地转向了To B的方向。咱们的To B是为了服务用户的To B。咱们是先服务运用者,再服务CEO,或许咱们希望一同服务运用者和CEO。看国内商场,To B有很风趣的时机,但必定不是一窝蜂的涌进去就能做好的。

咱们是希望在一座山头上可以有几个尖峰,这几个尖峰一同生长,依然是满意和处理用户的一系列的需求——便是个人信息的贮存,智能的运用,以及怎样从小的团队开端、让更多人一同配合和同享。咱们不会简略的竖大旗。

深响:之前看到Evernote的办理者曾说过,Evernote面对着5%的窘境,用户只用到5%的功用,95%的功用没有用到,咱们形象笔记独立之后咱们有处理这个问题吗?

Ray:首要,二八规律很正常,80%的人用20%的功用,可是那80%是没有含义的吗?也不是。

榜首,单从功用看问题是有问题的,要从用户的运用流程和运用场景看问题才行。便是用户做一件事,绝不是独自的一件事,而是一系列的事。要考虑清楚详细的场景。

比方集体开会,咱们为了处理问题,你写一个东西,我写一个东西。然后咱们一同开会,相互研讨,再达到一同定见并把决议计划传达出去。咱们要满意的是这个场景。所以要从场景、从流程视点看问题,从用户的视点把功用串起来。

所以咱们要看的是,咱们终究处理的是什么场景,什么流程,什么需求,这样简略把一百个功用变成十个场景类的功用串。

第二便是,有一些功用你把它串起来人们也不必,这时分应该把这些功用组合在一同并明晰从头定位。从头定位的功用串应该百分之百代表一个彻底没有被满意的需求,或许一个详细而明晰的场景。

深响:用户添加这方面现在怎样?

Ray:咱们现在许多根底产品功用的补全和提高,使得整个用户的注册量跟活泼度有显着的添加。比方咱们上一年榜首时刻把手机号注册功用做出来之后,整个新用户添加量根本上增速扩大了一倍。

一同咱们也看到有一些功用对整个用户的留存是十分有协助的,比方模板功用。尽管形象笔记在我国现已第七年了,可是用户获取的增速仍是一年比一年快,整个的用户获取仍是在继续加快的进程傍边,这也是一个比较好的现象。

深响:这种加快情况能坚持多长时刻呢?

Ray:我觉得未开释的需求继续开释着,天然就带来了添加。一同也要满意新需求,这些新需求的满意来自于对用户的行为深化的研讨。抱负情况下形象笔记应该服务3到5亿用户,咱们正执政那个方针走。

仔细看会发现,添加点多得很——详细点说,获取新用户添加点多得很,那些让老用户变得愈加活泼的添加点、或许提高乃至大幅度提高转化率的添加点也多得很。

深响:商业方法上咱们仍是一边To C,一边To B,这是没有任何改变?

Ray:曾经不太笃定,现在是这样考虑的。

深响:现在战略要点是放在C端仍是B端?

Ray:首要,用户端是根底,这个根底承托着几个要点,有很显着的三类需求:作为个人运用者的需求,作为团队运用的需求,作为内容运用者的需求。

有些作业咱们要深耕,而有些却和咱们没有太大联系。当然,咱们也觉得To B特别重要。尽管企业服务商场、软件商场、SaaS商场一向在,中小企业的软件商场也不是一个全新的商场,可是工业互联网,或许愈加地狭隘一点地说——企业服务与云软件的商场才刚刚开端,还有很大幻想空间。可是在toB范畴没有耕耘沉淀不应该等待迸发性的报答,应该深化考虑用户的需求,发挥本身的长处。

形象笔记一向以来都有着toB的基因。形象笔记有很好的C端根底,和从C到B转化的运用场景。所以关于咱们来说B端是未来十分重要的抓手。咱们B端产品的形状也一向在打造中。

咱们有一个很重要的理念:所谓的C2B理念。形象笔记的个人用户70%在作业场景下用,尽管他未必在一个企业付费的作业场合下用,但现已有许多的个人用户提出了在企业场景下用的需求。咱们也可以看到形象笔记用户有十分多把个人信息办理和作业办理交融的行为。结合形象笔记现已在做的让用户更便利地同享协作笔记功用以增强从C到B的过渡 - 咱们B端的潜力是十分大的。

咱们看到了许多笔直职业的优异软件企业在美国上市。但我国还没有一个成功的大型途径SaaS软件类企业,或许SaaS加PaaS通用型软件类企业的典型成功比如。对我国的企业软件服务商场,咱们充满了希望,也充满了责任感。

深响:咱们可以看到有一些在线文档的运用被巨子收买了,想说独立这件作业关于企业来说,终究效果在哪里?还有便是,比方说像小公司其实把数据放在BAT旗下的运用上都没有什么含义,可是假如说关于大公司十分有含义的话他们为什么不自己去做这个作业呢?

Ray:咱们可以以比较自成系统的情况来考虑企业的一些需求,使得咱们或许在几大巨子之外供给一个针对用户和企业需求的不相同的处理方案。关于商场上收买、整合的行为我觉得很正常,形象笔记永久不扫除本身去收买和整合,乃至于未来被收买和整合,但这是另一个层面的问题。

咱们着重的独立性来自于咱们对包含存储、收拾、查找、同享、协作这一系列常识办理流程中用户中心运用习气和痛点的了解。所以这个独立更多地是指咱们有十分一同的了解,有一同的用户根底,有一同的用户运用特色。

从6月起,形象笔记进入了新的一轮产品快速迭代周期,咱们将接连晋级编辑器的运用体会,推出思想导图功用、任务清单功用,新增素材库以利于信息搜集,更好地衔接外部途径以便利信息收拾,供给空间以改进笔记同享与协作体会。全部这些测验都是环绕让常识发生更大价值这个任务进行。现在现已上线的清单功用,是这个迭代周期的榜首步测验。近期行将推出的许多新功用,旨在打破“笔记”的鸿沟,真实完结在一处高效完结全部。咱们会专心走自己的路,让产品越来越丰厚完善。用咱们独立以来一向在用的一句标语来说,便是:坚持前进。

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